在眾多企業(yè)中，特別是跨國上市的大型央企公司，在日常經(jīng)營管理過程中，除了企業(yè)自身需要一些管理工具協(xié)助管理之外，還要滿足眾多監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。如果多種管理工具獨自應(yīng)用，就會出現(xiàn)“兩張皮”甚至“多張皮”現(xiàn)象，不僅浪費時間、耗費資源，還會增加企業(yè)的經(jīng)營“風(fēng)險”。如能將這些管理工具有機融合，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、流程簡化，就可以大大提升管理效率，促進企業(yè)平穩(wěn)有序、創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對企業(yè)的三標(biāo)管理體系、內(nèi)部控制管理體系及全面風(fēng)險管理體系進行有機融合的可行性進行分析，從理論角度、運作程序、共同目標(biāo)角度論述其融合的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實意義，以期實現(xiàn)企業(yè)高效運行、資源共享和可持續(xù)發(fā)展。
三標(biāo)管理體系特點
三標(biāo)管理體系特點
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