質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時(shí)尚，但真正能運(yùn)用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運(yùn)。文章列出了質(zhì)量體系管理過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題及解決思路共勉。
對(duì)于每一個(gè)在制造企業(yè)工作的員工來(lái)說(shuō)，ISO9001（GB/T19001）質(zhì)量體系并不陌生，但對(duì)于質(zhì)量體系管理來(lái)講，卻大有文章可做。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)是以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量，決定著企業(yè)是以什么樣的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品帶給企業(yè)的是無(wú)盡的痛苦和萎縮甚至破產(chǎn)。質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時(shí)尚，但真正能運(yùn)用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。
一、推行、保持ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行的困惑
